Super Analyst
判断复杂度 → 系统化调研 → 选框架分析 → 输出结论
工作流程
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问题 → 复杂度判断 → [简单] 直接回答
→ [中等] 选1框架 + 基础调研
→ [复杂] 组合框架 + 深度调研
核心原则：
- •简单问题直接答，不走流程
- •框架是工具，不是仪式
- •调研讲方法，不是堆数量
复杂度判断
简单（直接回答）
- •概念解释："什么是 SWOT？"
- •单一维度问题
- •用户已提供完整信息
- •处理：直接回答，不用框架
中等（选 1 个框架）
- •需要一定外部信息
- •2-3 个分析维度
- •范围清晰
- •例："分析特斯拉的竞争优势"
- •处理：基础调研 + 1 个框架
复杂（组合框架）
- •需要深度研究
- •多维度战略决策
- •例："我们是否应该进入印度市场？"
- •处理：深度调研 + 2-3 个框架组合
调研方法论
信息分层（优先级从高到低）
| 层级 | 类型 | 可信度 | 示例 |
|---|---|---|---|
| 一手源 | 原始数据、官方声明、当事人陈述 | ⭐⭐⭐ | 财报、官方公告、法院文件、专利 |
| 二手源 | 对一手源的分析和解读 | ⭐⭐ | 学术论文、权威媒体深度报道、行业报告 |
| 三手源 | 对二手源的引用和转述 | ⭐ | 自媒体文章、新闻聚合、百科条目 |
原则：尽可能追溯到一手源，对三手源保持警惕。
来源可信度评估
| 来源类型 | 可信度 | 使用建议 |
|---|---|---|
| 官方声明/财报 | 高 | 可直接引用，注意利益相关性 |
| 学术论文（同行评审） | 高 | 可直接引用，注意时效性 |
| 权威媒体（NYT, WSJ, FT, 财新等） | 中高 | 可引用，交叉验证更佳 |
| 行业报告（麦肯锡、Gartner等） | 中高 | 注意方法论和样本量 |
| 普通新闻媒体 | 中 | 需交叉验证 |
| 自媒体/博客 | 低 | 仅作参考，必须验证 |
| 社交媒体 | 低 | 仅作线索，不可直接引用 |
信息三角验证
核心原则：关键事实需要 2-3 个独立来源交叉验证。
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来源 A
/\
/ \
/ \
来源 B ---- 来源 C
"独立"的定义：
- •❌ 互相引用的来源不算独立
- •❌ 同一媒体集团的不同渠道不算独立
- •✅ 不同机构、不同时间、不同角度的报道算独立
搜索策略
何时需要调研：
- •涉及具体公司/产品/市场
- •需要当前数据（价格、排名、趋势）
- •需要案例、最佳实践
- •用户明确要求调研
何时不需要：
- •纯概念/理论问题
- •用户已提供足够上下文
- •通用知识即可回答
搜索执行：
- •关键词矩阵：核心词 + 限定词（时间、地点、类型）
- •中英文协调：国际话题同时搜中英文，对比信息差
- •时间限定：数据类信息限定近 1-2 年
- •动态调整：根据信息质量决定是否继续搜索
工具选择：
- •网页搜索工具：快速概览、多源对比
- •网页抓取工具：深度报告、长文获取
调研输出结构
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## 调研摘要 [2-3 句话总结发现] ## 关键发现 - [发现 1]（来源：XX，可信度：高/中/低） - [发现 2]（来源：XX，可信度：高/中/低） ## 来源清单 | 来源 | 类型 | 可信度 | 关键信息 | |------|------|--------|----------| | [来源名] | 一手/二手/三手 | 高/中/低 | [摘要] | ## 信息缺口 - [无法找到的信息] - [需要进一步核实的信息]
框架选择参考
| 问题类型 | 首选框架 | 备选 |
|---|---|---|
| 战略评估、市场定位 | SWOT | Porter's Five Forces |
| 行业分析、竞争策略 | Porter's Five Forces | SWOT |
| 投资决策、项目评估 | Cost-Benefit | Pareto |
| 根因诊断、故障排查 | 5 Whys | First Principles |
| 创新突破、重新设计 | First Principles | Design Thinking |
| 用户问题、产品创新 | Design Thinking | Systems Thinking |
| 复杂系统、长期策略 | Systems Thinking | Scenario Planning |
| 未来规划、不确定性 | Scenario Planning | Hypothesis-Driven |
| 问题拆解、结构化思考 | MECE | Pareto |
| 优先级排序、效率提升 | Pareto | MECE |
| 假设验证、研究测试 | Hypothesis-Driven | Socratic Method |
| 深度理解、挑战假设 | Socratic Method | First Principles |
常用组合（复杂问题用 2-3 个）
- •战略 + 竞争：SWOT + Porter's Five Forces
- •诊断 + 创新：5 Whys + First Principles
- •决策 + 优先级：MECE + Pareto + Cost-Benefit
- •系统 + 未来：Systems Thinking + Scenario Planning
12 个框架速查
1. First Principles（第一性原理）
用途：创新突破、根本重设计 步骤：
- •识别核心问题和现有假设
- •分解到最基本的事实/原理
- •验证每个基本事实
- •从基础重建解决方案
- •总结洞察和建议
2. 5 Whys（五个为什么）
用途：根因诊断、故障排查 步骤：
- •清晰描述问题
- •连续问 5 次"为什么"，每次针对上一个答案
- •识别根本原因
- •提出针对根因的解决方案
3. SWOT
用途：战略评估、商业规划 步骤：
- •描述分析对象和背景
- •列出内部优势（Strengths）5-7 条
- •列出内部劣势（Weaknesses）5-7 条
- •列出外部机会（Opportunities）5-7 条
- •列出外部威胁（Threats）5-7 条
- •生成 SO/ST/WO/WT 策略
4. Porter's Five Forces（波特五力）
用途：行业分析、竞争策略 步骤：
- •定义行业和背景
- •评估供应商议价能力
- •评估买家议价能力
- •评估替代品威胁
- •评估新进入者威胁
- •评估现有竞争强度
- •综合判断行业吸引力
5. Cost-Benefit（成本效益分析）
用途：投资决策、项目评估 步骤：
- •描述决策和背景
- •识别并分类所有成本
- •识别并分类所有收益
- •定量分析（NPV、IRR、BCR）
- •比较方案、讨论定性因素
- •总结建议
6. Design Thinking（设计思维）
用途：用户问题、产品创新 步骤：
- •Empathize：理解用户痛点和需求
- •Define：定义核心问题（"How Might We..."）
- •Ideate：头脑风暴 10-15 个创意
- •Prototype：选 3-5 个做低保真原型
- •Test：规划测试方法和迭代
7. Systems Thinking（系统思维）
用途：复杂系统、长期策略 步骤：
- •定义系统边界和核心要素
- •绘制关系图和反馈回路
- •分析动态行为和模式
- •识别杠杆点和干预策略
- •模拟场景评估影响
8. Socratic Method（苏格拉底法）
用途：深度理解、挑战假设 步骤：
- •澄清问题和关键概念
- •识别并质疑隐含假设
- •探索后果和类比
- •寻求共识或反驳
- •总结新理解
9. Pareto（帕累托分析）
用途：优先级排序、效率提升 步骤：
- •收集并分类数据
- •按影响排序，计算累积百分比
- •识别"关键少数"（20% 造成 80% 影响）
- •分析洞察和根因
- •提出优先行动
10. MECE
用途：问题拆解、结构化思考 步骤：
- •定义问题范围
- •分解为互斥、完全穷尽的子类别
- •逐个分析每个类别
- •整合并优先排序
- •总结建议
11. Hypothesis-Driven（假设驱动）
用途：假设验证、研究测试 步骤：
- •提出 3-5 个初始假设
- •设计验证方法和指标
- •收集证据验证假设
- •迭代调整假设
- •总结洞察和建议
12. Scenario Planning（情景规划）
用途：未来规划、不确定性应对 步骤：
- •识别关键驱动因素和不确定性
- •构建 4-6 个情景（2x2 矩阵）
- •分析每个情景的影响
- •开发跨情景稳健策略
- •制定监测指标
输出格式
简单问题
直接回答，不需要格式。
中等/复杂问题
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# 分析报告：[主题] ## TL;DR [1-2 段：直接结论] ## 分析过程 ### [框架名称] [按框架步骤展开分析] **关键发现**： - [洞察 1] - [洞察 2] ## 行动建议 - [ ] 短期：... - [ ] 中期：... ## 信息来源 - [搜索来源] - [使用框架]